虫曰：
本文的提倡的理念是不错的，但是，不完全赞同文中的观点，是否要创业，不完全取决于创业理念。
1.Commercial invoice 商业发票 2.Proforma invoice形式发票 3.Received invoice收讫发票 4.Certificate invoice证实发票 5.Detailed invoice详细发票 6.Neutral invoice 中性发票 7.Manufacture invoice 厂家发票 8.Bank’s invoice 银行发票 9.Preliminary /provisional invoice 临时发票 10.Customs invoice 海关发票 11.Consular invoice 领事发票 12.Packing list 装箱单 13.Weight list 重量单 14.Measurement list 尺码单 15.Insurance poliy 保险单 16.Insurance Certificate 保险凭证 17.Combined Insurance Certificate 联合保险凭证 18.Open policy 预约保险单 19.Cover note暂保单 20.Endorsement批单 [...]
1、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。 隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！ 这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉 如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划 2、策划并不是谁都可以做 我很奇怪 现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？ 你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？ 你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习 但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多 如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭 所以策划人不要始终专注于看专业书 还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以 3、策划人要在公司占据先导的地位 如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明……” “**，这个广告文案帮我想想……” 这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性 优点 缺点 才能找到竞争对手的软肋 最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下 才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个项目 从一开始 你就必须界定好 你的工作永远要先导 对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来 4、举起你手中的剑 策划要像老虎一样的，要猛、要狠 [...]
记者：您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题？
记者：为什么职业规划很重要？
记者：技术人员该如何选择合适的发展方向？
记者：技术人员面临迷惘时，哪些途径更有利于自己摆脱困境？
最后，凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的，消除迷茫可能更加痛苦，这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的，这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已，我明明给他讲了好几个具体的做法，他仍就是不作为。这种人是缺少自律的，是不愿意为自己的成长承担责任的，那么神仙也救不了他。
文 / 李战
程序员都知道：绝大多数编程中的问题，最终都是自己的人品问题。当遇到奇怪的问题时，我们总是喜欢怀疑系统、怀疑编译器、怀疑网络、怀疑硬件……就是不愿意怀疑自己的人品。熬过几个不眠之夜后，最终还是发现自己的代码存在人品问题。只有极少数的情况才是系统的问题。
同样，一些程序员在职业发展中遇到问题时，也总是喜欢怀疑公司不好，怀疑战略有问题，怀疑流程制度不合理，怀疑老板和同事……就是不愿意怀疑自己的人品。
在大大小小的IT企业中，总能看到一些技术并非最顶尖的程序员做成大事的例子，也总看到一些技术牛人被埋没而不能一展才华的现象。我想，除了机遇之外，还有一个很重要的因素，那就是：程序员的人品问题！
当然，这所说的“人品”，依然是调侃的说法，并非指道德问题。其实，人品问题指的是程序员的软实力。如果将程序员的编程技能称为硬实力，那么编程技能之外的东西统统可以称为软实力。不容置疑，编程技能是一个优秀程序员必须具有的硬实力，对程序员的职业发展起着最直接的作用，但程序员的软实力同样不可忽视。
如何修炼自己的人品呢？我想谈谈自己的一些经验和教训。
在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。
最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力，以及效率或效益上的收益孰轻孰重。
招聘是第一位的，也就是说，“永远将招聘作为你的第一要务”：要将招聘作为你所在部门的第一要务、作为每个经理的第一要务、作为每个工程师的第一要务。
招聘需要多个部门的合作，并且包含很多阶段。概括起来就是：寻找候选人、筛选、面试、作决定、发出邀约、结束招聘。
在每个阶段里，要将与招聘有关的行动作为责任人的首要任务。举例来说，招聘人员需要及时与负责人进行沟通，并且在人力所及的范围内尽快安排面试以及后续的谈话。也就是说面试要优先于其他一切工作。要根据面试的结果尽快作出聘用或者不聘用的决定，并且尽快地发出工作邀约。如果能今天打给应聘者，招聘人员就不该等到明天；如果能安排这周面试，就不该等到下周。面试官不能因为其他事情推掉面试，也不能在几个小时甚至几天后才对面试做出反馈。招聘经理将反馈意见汇总到一起，以决定是否聘用，组织出一份邀约，并迅速结束对这名候选人的招聘。
Facebook前工程总监黄易山（Yishan Wong）撰写了一系列文章，很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本刊将继续连载这一系列，本文是第三篇。
建设一家健康长久的公司，“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议。这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司。
公司的加盟商图片回传使用邮箱形式，每次保存累死我了，一直想要编个脚本，自动操作一下，结果一直懒的动手，昨天，偶遇张先生的文章，提供好代码，偶只好笑纳了，在此基础上修改了一下，符合自己的需要，贴出来与需要者共享之。
我平常工作时，保存格式是 E:\加盟商图片回传\MMDD.加盟店名称[邮箱地址] ，所以，在脚本中我也是这样设计的。其中MMDD就是当天的日期，如今天2011.01.14则为0114。其他的直接看代码吧。
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附录
本文主要功能参考 张志强先生的< 自动保存Outlook邮件的附件 >
题外话（今天认识一位来自广东自己出来单干的设计师吴蕾，和她沟通收获很多，也得到了很多鼓励，看到很多和我写的心得初衷相反的评论，差点不想再继续了，可是人不能自私，身为设计师更不能凭一时喜好来决定工作情绪，很喜欢这句话：你不能等有了热情才救人、 你不能等有了灵感才作文。 一如妓女不能等有了性欲才接客。 属于你该做的事，纵属勉强，你也要做）
客户名称：周爱笙大师作品网站-书法/篆刻艺术
客户网址：www.zhouaisheng.com
行业性质：书法
项目程序：ASP.NET+ACCESS
客户名称：厦门皇达矿业有限公司
客户网址：www.xmhdky.com www.smjymy.com
行业性质：矿业
项目程序：ASP.NET+ACCESS
客户名称：厦门意欧卡贸易有限公司
客户网址：www.iokastone.com
行业性质：外贸石材
网站程序：PHP+MySQL
综合200+个虚假项目，可以发现：凡是无中生有的项目，别信；凡是涉及加盟的，留个心眼；凡是养殖等项目，肯定轮不到你；凡是你知道的珍稀物种种植或者其他，你没那个命做。其他等待我的总结哈噢~~
下面这个内容来源于互联网，建议大家在自己的网站或者论坛里发一份，给自己站上的用户提个醒。
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
NewWebPick集结中国、法国、意大利、德国、英国、日本、巴西、波兰、美国、新西兰各国当红商业设计师和团队，起草编写了“设计师十之诫”，希望对准备从事或正在从事设计行业的朋友们有所帮助，对“设计师”这个职业有更深层次的认知。
从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。
1，罚款是没有用的。
2，根本没有民主和独裁的分别。
3，人才就是那些不听话的人。
4，看任何问题，都要深一层想。
5，好人难做。
6,善于从大局出发。
7，能够优秀的回签下面几个问题。
