虫曰：
本文的提倡的理念是不错的，但是，不完全赞同文中的观点，是否要创业，不完全取决于创业理念。
1、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。 隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！ 这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉 如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划 2、策划并不是谁都可以做 我很奇怪 现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？ 你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？ 你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习 但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多 如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭 所以策划人不要始终专注于看专业书 还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以 3、策划人要在公司占据先导的地位 如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明……” “**，这个广告文案帮我想想……” 这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性 优点 缺点 才能找到竞争对手的软肋 最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下 才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个项目 从一开始 你就必须界定好 你的工作永远要先导 对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来 4、举起你手中的剑 策划要像老虎一样的，要猛、要狠 [...]
记者：您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题？
记者：为什么职业规划很重要？
记者：技术人员该如何选择合适的发展方向？
记者：技术人员面临迷惘时，哪些途径更有利于自己摆脱困境？
最后，凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的，消除迷茫可能更加痛苦，这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的，这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已，我明明给他讲了好几个具体的做法，他仍就是不作为。这种人是缺少自律的，是不愿意为自己的成长承担责任的，那么神仙也救不了他。
文 / 李战
程序员都知道：绝大多数编程中的问题，最终都是自己的人品问题。当遇到奇怪的问题时，我们总是喜欢怀疑系统、怀疑编译器、怀疑网络、怀疑硬件……就是不愿意怀疑自己的人品。熬过几个不眠之夜后，最终还是发现自己的代码存在人品问题。只有极少数的情况才是系统的问题。
同样，一些程序员在职业发展中遇到问题时，也总是喜欢怀疑公司不好，怀疑战略有问题，怀疑流程制度不合理，怀疑老板和同事……就是不愿意怀疑自己的人品。
在大大小小的IT企业中，总能看到一些技术并非最顶尖的程序员做成大事的例子，也总看到一些技术牛人被埋没而不能一展才华的现象。我想，除了机遇之外，还有一个很重要的因素，那就是：程序员的人品问题！
当然，这所说的“人品”，依然是调侃的说法，并非指道德问题。其实，人品问题指的是程序员的软实力。如果将程序员的编程技能称为硬实力，那么编程技能之外的东西统统可以称为软实力。不容置疑，编程技能是一个优秀程序员必须具有的硬实力，对程序员的职业发展起着最直接的作用，但程序员的软实力同样不可忽视。
如何修炼自己的人品呢？我想谈谈自己的一些经验和教训。
在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。
最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力，以及效率或效益上的收益孰轻孰重。
招聘是第一位的，也就是说，“永远将招聘作为你的第一要务”：要将招聘作为你所在部门的第一要务、作为每个经理的第一要务、作为每个工程师的第一要务。
招聘需要多个部门的合作，并且包含很多阶段。概括起来就是：寻找候选人、筛选、面试、作决定、发出邀约、结束招聘。
在每个阶段里，要将与招聘有关的行动作为责任人的首要任务。举例来说，招聘人员需要及时与负责人进行沟通，并且在人力所及的范围内尽快安排面试以及后续的谈话。也就是说面试要优先于其他一切工作。要根据面试的结果尽快作出聘用或者不聘用的决定，并且尽快地发出工作邀约。如果能今天打给应聘者，招聘人员就不该等到明天；如果能安排这周面试，就不该等到下周。面试官不能因为其他事情推掉面试，也不能在几个小时甚至几天后才对面试做出反馈。招聘经理将反馈意见汇总到一起，以决定是否聘用，组织出一份邀约，并迅速结束对这名候选人的招聘。
Facebook前工程总监黄易山（Yishan Wong）撰写了一系列文章，很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本刊将继续连载这一系列，本文是第三篇。
建设一家健康长久的公司，“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议。这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司。
（１）“居视其所亲”。是说当他不做官在家时，都与哪些人物相交往。
（２）“富视其所与”。是说当他有钱的时候，他如何花钱，他都把财富施舍给什么样的人。
（３）“达视其所举”。就是说当他居于高官显贵之时，他都举荐、重用些什么样的人才。
（４）“穷视其所不为”。是说当他陷入穷困厄运之时，他是不是能够严格要求自己，谨慎言行，有所不为。
（５）贫视其所不取“。是说他陷入贫寒穷苦之时，他是不是能够严其操守，一介不取。我们再进一步理解李克的这五条标准。
一、不要想当然的将设计风格定位了
我们不要想当然的认为，一个设计应该是这么样的，现在国内设计最普遍存在的问题就是，如果是水墨风格的，十个设计基本上都有一些类似或者相同的原素，房地产、餐饮、运输等等这些风马牛不相及的行业都用同样的设计风格，你觉得合适吗？
二、客户的心理
在四川地震之前，全国很多地方的朋友根本不知道“王老吉”这个品牌，凉茶一般在广东一带才会有喝的习惯，然后捐款一亿后王老吉开始成为全中国网名热议的品牌，后来通过成功的市场定位的营销战略后一举成为知名品牌，这是一次成功的广告营销（这里仅仅只是举例没有其它意思）那么光是王老吉的包装、平面、网页这些设计能达到这样的效果吗？
三、我知客户心
你无法决定客户是如何想的，但是你可以和客户去沟通，用这种思维去做事情，才会做得好。
四、想像不如去尝试
做产品设计我们可以去尝试，然而做包装呢？网页呢？那要怎么去尝试，其实这一切来源于生活，你做的包装，你可以试着拿下放在手里方不方便，做网页你也可以去试试这样点击效果如何，你觉得呢？
1、主动寻找工作机会，不要只是被动地静候派令。
2、对工作的态度应该是积极进取，而不是消极无奈。
3、积极争取大工作，小工作只会使你的眼界变得狭小。
4、乐于向困难的工作挑战，惟有通过严酷的考验，才能加速自我的成长。
5、从事任何一项任务，不达目的决不轻言放弃。
6、凡是主动。经过时间的历练，习于主动和被动的人之成就，将有天壤之别。
7、凡事要有计划，有了计划才可以使人明确地知道努力所将获致的成果。
8、信任自己。惟有充满自信，做事才会有魄力、才会有所坚持。
9、让脑筋随时转动。对周围的一切明察秋毫，伺机提供必要的协助，这就是服务。
10、创意讨论不能一味妥协，必须互相切磋、激荡，没有磨擦就没有进步，没有磨擦，你将变得儒弱无能。
2.在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导。
3.晴带雨伞，饱带干粮—未雨绸缪总是好的。
4. 如果问别人话，别人不回答你，不要死着脸皮不停的问。
6. 捡东西或者穿鞋时候要蹲下去，不要弯腰撅屁股。
7. 别人批评你的时候，即使他是错的，也不要先辨驳，等大家都平静下来再解释。
9.到朋友家吃完饭,要主动帮忙洗碗清理桌子—–主人做饭已经很辛苦了,不能事后还让主人清理。
17.不要跟同事议论上司或其他同事的是非，你的无心之言很可能成为别人打击你的证据。
18.做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失职。
20.有时候孤单是正常的，不要害怕，要自己调剂。
23.借钱的时候，心里要有个底，就是要想着这个钱是回不来的。所以借出去的钱永远要在自己能承受的损失范围之内。可以承受的数字以内，即使回不来，也是心里早准备好的。自己不能承受损失的数目，就不能借。
33.不要让别人知道自己的真实想法,要笑在人前笑, 要哭一个人躲起来哭。
35.简单的事情复杂做，复杂的事情简单做。
39.少说别人是非，把自己管牢。
42.要对自己的行为负责，不要怨天由人，在做之前要想想应不应该，出了事要学会自己解决。
[每周一读:花圃与小路]
[每周一读:毕业戒指]
[每周一读：约定]
[每周一读：爱心长椅]
[每周一读：并不多余的转弯]
[每周一读：温暖]
第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。
第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。
1、拉赫效应；2、门坎效应；3、共生效应；4、刻板效应；5、首因效应；6、近因效应；7、晕轮效应（光环效应）；8、蝴蝶效应；9、罗森塔尔效应；10、贝尔效应；11、鲶鱼效应；12、海潮效应；13、名片效应；14、异性效应；15、责任分散效应；16、詹森效应；17、“酸葡萄”心理和“甜柠檬”心理；18、“南风效应”；19、心理学中的巴纳姆效应；20、培哥效应；21、迁移效应；22、反馈效应；23、马太效应；24、水桶效应；25、奋起效应；26、糖果效应；27、齐加尼克效应；28、霍布森选择效应；29、定势效应；30、得寸进尺效应；31、破窗效应；32、触摸的心理效应；33、权威效应；34、“边际效应；35、投射效应
不管是创业，或者合作，甚至是交朋友，真正认识对方都是非常有用，非常值得学习的，非常有意思，诸葛亮早就形成了自己的一套方法：诸葛亮的知人识人“七观法”，（原来诸葛亮如此的有系统，有逻辑，有方法啊，哈哈），确实很有道理，一起学习下吧。
1.“问之以是非而观其志”
2.“穷之以辞辨而观其变”
3.“咨之以计谋而观其识”
4.“告之以祸难而观其勇”
5.“醉之以酒而观其性”
6.“临之以利而观其廉”
7.“期之以事而观其信”
题外话（今天认识一位来自广东自己出来单干的设计师吴蕾，和她沟通收获很多，也得到了很多鼓励，看到很多和我写的心得初衷相反的评论，差点不想再继续了，可是人不能自私，身为设计师更不能凭一时喜好来决定工作情绪，很喜欢这句话：你不能等有了热情才救人、 你不能等有了灵感才作文。 一如妓女不能等有了性欲才接客。 属于你该做的事，纵属勉强，你也要做）
任何行业、任何成功的人，最伟大资产就是专业能力。有了专业能力，便不愁饭碗了。
想偷鸡，需先准备一把米；想蹲在路边或天桥上当乞丐，也要准备个破碗，专业的乞丐还会把碗拿到你面前，嘴中诉说着自己有多可怜。
有付出，就会有收获；有努力，就会有报酬。
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
那些快言快语、举止简捷、眼神锋利、情绪易冲动的人，往往是性格急躁的人；
那些直率热情，活泼好动、反应迅速、喜欢交往的人，往往是性格开朗的人；
那些表情细腻，眼神稳定，说话慢条斯理，举止注意分寸的人，往往是性格稳重的人；
那些安静、抑郁、不苟言笑，喜欢独处，不善交往的人，往往是性格孤僻的人;
些口出狂言，自吹自擂，好为人师的人，往往是骄傲自负的人；
那些懂礼貌、讲信义，实事求是、心平气和、尊重别人的人，往往是谦虚谨慎的人。
1、征服情绪性的人
情绪型的人情绪易变、性情不定。他们善于言谈、表情丰富，容易使对方觉得快乐。一旦心血来潮，就会整天喋喋不休，对于顺眼的人，不但会在工作上加以协助，亦会帮助他渡过难关，是个重义气的人。
2、征服慎重型的人
这种类型的人基本上具有见异思迁的性格，情绪容易起变化，向往新奇古怪的东西。注意力很强却不能持续，犹豫难以下定决心，欠缺行动力。可是一拿商品给他看，马上就能决定买与不买。
3、征服浪漫型的人
这种类型的人具有容易兴奋的性格。因为个性内向，不会轻易把感情表现出来，容易感到孤独，但能与特定的亲友保持热烈的情谊。不喜欢变化，对于回忆或旧习惯感到亲切可爱。一旦心怀怨恨，一辈子都忘不掉；但如果愿意，是个誓言效忠，至死不渝的人。
4、征服现实型的人
这种类型的人不太容易感动，是需要经过考虑之后才有所反应得类型。警戒心强，接到名片时，一定会仔细的把名片跟人对照一下，观察力敏锐。不说与工作无关且无用的话，一开口便询问来访者的目的。
5、征服乐天派的人
这种类型的人不太考虑未来的事情，一切顺其自然。乍见之下，似乎很冷漠，不太愿意和他人说话，事实上他多半会考虑对方的情况再做决定。
