Javascript-原生上传插件upload-at-click推荐及DIY修改

虫曰:
最近在做项目时,需要使用到上传功能哈~做人太懒了,所以找了一下发现upload-at-click这家伙很棒~可能是javascript原生开发的比较简单还好用的插件第一吧,虫子不经常使用所以不知道具体的哈,不管怎样还是推荐一下。以后要常用了,毕竟现在的项目都是在JQuery与Mootools之间相互切换,哎,不兼容是一个大问题。
插件网址:upload-at-click – Javascript for upload file at one click
插件号称一键上传,实际上使用是真的一键操作!而参数也才数个,配置不像其他的那么复杂。
需要插件的朋友可以点击上面的链接直接去下载,非常棒,值得拥有。
不过在实际项目中用,出现一个问题就是不想上传文件怎么办?
原插件中没有这个功能或者是我不懂吧,反正我自己改了一下哈,挺实用的噢,下面就是修改的过程噢,与您分享。

算是这几年职场的一点经验吧

摘自 算是这几年职场的一点经验吧!
虫曰:看到这篇文章感觉里面说的还是不错的,值得学习。

1、永远不要把事情说的那么绝对,因为没有很绝对的事,老板必会问到你。
2、不要只看到眼前的环境,要学会改变工作环境,。
3、良好的思维能力,还要有细致的流程化规范。
4、不要只想着完成任务,要想着怎么提高效率。
……

淘宝-如此维权,如此客服,淘宝维权之路

今天接到淘宝处理维权的电话,是一个MM打来的,口气还不错,只是过程中有点令人很不舒服,写一下,与大家分享,倒不是要针对该客服MM,只是发表一下我对维权途径的一点点看法。
第一、MM明确告诉我,这种虚拟产品的维权投诉案,一般都是直接将款项打给卖家,言外之意就是买家你
第二,MM联系了卖家,然后我们三方聚在一起电话会议,调解双方关系是可以的,但是不是没有底线的。

无奈,无语的维权路上~~~提醒大家,虚拟交易需谨慎!

技术人员该如何走出职业迷茫

记者:您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题?
记者:为什么职业规划很重要?
记者:技术人员该如何选择合适的发展方向?
记者:技术人员面临迷惘时,哪些途径更有利于自己摆脱困境?

最后,凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的,消除迷茫可能更加痛苦,这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的,这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已,我明明给他讲了好几个具体的做法,他仍就是不作为。这种人是缺少自律的,是不愿意为自己的成长承担责任的,那么神仙也救不了他。

阿里软件资深架构师谈:开发者的人品问题

文 / 李战
程序员都知道:绝大多数编程中的问题,最终都是自己的人品问题。当遇到奇怪的问题时,我们总是喜欢怀疑系统、怀疑编译器、怀疑网络、怀疑硬件……就是不愿意怀疑自己的人品。熬过几个不眠之夜后,最终还是发现自己的代码存在人品问题。只有极少数的情况才是系统的问题。
同样,一些程序员在职业发展中遇到问题时,也总是喜欢怀疑公司不好,怀疑战略有问题,怀疑流程制度不合理,怀疑老板和同事……就是不愿意怀疑自己的人品。
在大大小小的IT企业中,总能看到一些技术并非最顶尖的程序员做成大事的例子,也总看到一些技术牛人被埋没而不能一展才华的现象。我想,除了机遇之外,还有一个很重要的因素,那就是:程序员的人品问题!
当然,这所说的“人品”,依然是调侃的说法,并非指道德问题。其实,人品问题指的是程序员的软实力。如果将程序员的编程技能称为硬实力,那么编程技能之外的东西统统可以称为软实力。不容置疑,编程技能是一个优秀程序员必须具有的硬实力,对程序员的职业发展起着最直接的作用,但程序员的软实力同样不可忽视。
如何修炼自己的人品呢?我想谈谈自己的一些经验和教训。

识人的五个方法

(1)“居视其所亲”。是说当他不做官在家时,都与哪些人物相交往。
(2)“富视其所与”。是说当他有钱的时候,他如何花钱,他都把财富施舍给什么样的人。
(3)“达视其所举”。就是说当他居于高官显贵之时,他都举荐、重用些什么样的人才。
(4)“穷视其所不为”。是说当他陷入穷困厄运之时,他是不是能够严格要求自己,谨慎言行,有所不为。
(5)贫视其所不取“。是说他陷入贫寒穷苦之时,他是不是能够严其操守,一介不取。我们再进一步理解李克的这五条标准。

鬼十则

1、主动寻找工作机会,不要只是被动地静候派令。
2、对工作的态度应该是积极进取,而不是消极无奈。
3、积极争取大工作,小工作只会使你的眼界变得狭小。
4、乐于向困难的工作挑战,惟有通过严酷的考验,才能加速自我的成长。
5、从事任何一项任务,不达目的决不轻言放弃。
6、凡是主动。经过时间的历练,习于主动和被动的人之成就,将有天壤之别。
7、凡事要有计划,有了计划才可以使人明确地知道努力所将获致的成果。
8、信任自己。惟有充满自信,做事才会有魄力、才会有所坚持。
9、让脑筋随时转动。对周围的一切明察秋毫,伺机提供必要的协助,这就是服务。
10、创意讨论不能一味妥协,必须互相切磋、激荡,没有磨擦就没有进步,没有磨擦,你将变得儒弱无能。

为人处世的细节

2.在酒桌上与别人碰杯,自己的杯子一定要低于对方的,特别是对方是长辈或领导。
3.晴带雨伞,饱带干粮—未雨绸缪总是好的。
4. 如果问别人话,别人不回答你,不要死着脸皮不停的问。
6. 捡东西或者穿鞋时候要蹲下去,不要弯腰撅屁股。
7. 别人批评你的时候,即使他是错的,也不要先辨驳,等大家都平静下来再解释。
9.到朋友家吃完饭,要主动帮忙洗碗清理桌子—–主人做饭已经很辛苦了,不能事后还让主人清理。
17.不要跟同事议论上司或其他同事的是非,你的无心之言很可能成为别人打击你的证据。
18.做事情,做好了是你的本分,做的不好就是你失职。
20.有时候孤单是正常的,不要害怕,要自己调剂。
23.借钱的时候,心里要有个底,就是要想着这个钱是回不来的。所以借出去的钱永远要在自己能承受的损失范围之内。可以承受的数字以内,即使回不来,也是心里早准备好的。自己不能承受损失的数目,就不能借。
33.不要让别人知道自己的真实想法,要笑在人前笑, 要哭一个人躲起来哭。
35.简单的事情复杂做,复杂的事情简单做。
39.少说别人是非,把自己管牢。
42.要对自己的行为负责,不要怨天由人,在做之前要想想应不应该,出了事要学会自己解决。

最常用到的心理效应集锦

1、拉赫效应;2、门坎效应;3、共生效应;4、刻板效应;5、首因效应;6、近因效应;7、晕轮效应(光环效应);8、蝴蝶效应;9、罗森塔尔效应;10、贝尔效应;11、鲶鱼效应;12、海潮效应;13、名片效应;14、异性效应;15、责任分散效应;16、詹森效应;17、“酸葡萄”心理和“甜柠檬”心理;18、“南风效应”;19、心理学中的巴纳姆效应;20、培哥效应;21、迁移效应;22、反馈效应;23、马太效应;24、水桶效应;25、奋起效应;26、糖果效应;27、齐加尼克效应;28、霍布森选择效应;29、定势效应;30、得寸进尺效应;31、破窗效应;32、触摸的心理效应;33、权威效应;34、“边际效应;35、投射效应

诸葛亮的知人识人“七观法”

  不管是创业,或者合作,甚至是交朋友,真正认识对方都是非常有用,非常值得学习的,非常有意思,诸葛亮早就形成了自己的一套方法:诸葛亮的知人识人“七观法”,(原来诸葛亮如此的有系统,有逻辑,有方法啊,哈哈),确实很有道理,一起学习下吧。
  1.“问之以是非而观其志”
  2.“穷之以辞辨而观其变”
  3.“咨之以计谋而观其识”
  4.“告之以祸难而观其勇”
  5.“醉之以酒而观其性”
  6.“临之以利而观其廉”
  7.“期之以事而观其信”

设计之道-将客户一网打尽

题外话(今天认识一位来自广东自己出来单干的设计师吴蕾,和她沟通收获很多,也得到了很多鼓励,看到很多和我写的心得初衷相反的评论,差点不想再继续了,可是人不能自私,身为设计师更不能凭一时喜好来决定工作情绪,很喜欢这句话:你不能等有了热情才救人、 你不能等有了灵感才作文。 一如妓女不能等有了性欲才接客。 属于你该做的事,纵属勉强,你也要做)

看对方性格说话

那些快言快语、举止简捷、眼神锋利、情绪易冲动的人,往往是性格急躁的人;
那些直率热情,活泼好动、反应迅速、喜欢交往的人,往往是性格开朗的人;
那些表情细腻,眼神稳定,说话慢条斯理,举止注意分寸的人,往往是性格稳重的人;
那些安静、抑郁、不苟言笑,喜欢独处,不善交往的人,往往是性格孤僻的人;
些口出狂言,自吹自擂,好为人师的人,往往是骄傲自负的人;
那些懂礼貌、讲信义,实事求是、心平气和、尊重别人的人,往往是谦虚谨慎的人。

征服各种类型的人

1、征服情绪性的人
情绪型的人情绪易变、性情不定。他们善于言谈、表情丰富,容易使对方觉得快乐。一旦心血来潮,就会整天喋喋不休,对于顺眼的人,不但会在工作上加以协助,亦会帮助他渡过难关,是个重义气的人。
2、征服慎重型的人
这种类型的人基本上具有见异思迁的性格,情绪容易起变化,向往新奇古怪的东西。注意力很强却不能持续,犹豫难以下定决心,欠缺行动力。可是一拿商品给他看,马上就能决定买与不买。
3、征服浪漫型的人
这种类型的人具有容易兴奋的性格。因为个性内向,不会轻易把感情表现出来,容易感到孤独,但能与特定的亲友保持热烈的情谊。不喜欢变化,对于回忆或旧习惯感到亲切可爱。一旦心怀怨恨,一辈子都忘不掉;但如果愿意,是个誓言效忠,至死不渝的人。
4、征服现实型的人
这种类型的人不太容易感动,是需要经过考虑之后才有所反应得类型。警戒心强,接到名片时,一定会仔细的把名片跟人对照一下,观察力敏锐。不说与工作无关且无用的话,一开口便询问来访者的目的。
5、征服乐天派的人
这种类型的人不太考虑未来的事情,一切顺其自然。乍见之下,似乎很冷漠,不太愿意和他人说话,事实上他多半会考虑对方的情况再做决定。